１　多機関（多部署）・多職種協働チームのモデル

　ａネットワーク結合チーム　　　；高齢者ｻｰﾋﾞｽ調整ﾁｰﾑ､児童虐待問題に対するｹｰｽﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ﾁｰﾑ等

　ｂ統合多職種チーム　　　　　　；病院内の治療ﾁｰﾑ､児童相談所内の多職種ﾁｰﾑ､医療･保健･福祉の総合型組織内の多職種ﾁｰ　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾑ､福祉の複合型組織の多職種ﾁｰﾑ等

２　多職種協働チームの利点と問題点

	利点	問題点
利用者	より適切で効果的なｹｱﾌﾟﾗﾝの作成	ｹｱﾌﾟﾗﾝ作成の遅延
	ｹｱﾌﾟﾗﾝの迅速な実施	標準ｹｱﾌﾟﾗﾝの適応による個別性への配慮の欠如､ｻｰﾋﾞｽ
	多様な立場の要望･意見を踏まえた総合的な検討	選択性の低下
	恣意的ｱｾｽﾒﾝﾄやﾊﾟﾀｰﾅﾘｽﾃｯｸな援助の相互規制	情報漏れの危険性によるÌﾌﾟﾗｲﾊﾞｼｰ侵害の恐れ
	多様な視点による多くの選択肢の提供	利用者の意向を無視した専門家による結託の恐れ
メンバー	多様な視点･知識等を相互学習	保守的傾向に陥り新規の試みには抵抗
	専門家としての判断･意見を求められることによる専門性向上	非生産的な論議､役割･責任の押しつけあい*
	ﾊﾞｰﾝﾅｳﾄの予防	ｶﾝﾌｧﾗﾝｽの形骸化*
政策主体・	一貫したｻｰﾋﾞｽの提供	費用効果が上がるとは限らない
サービス機関	ｻｰﾋﾞｽの二重提供等を排し資源活用の効率性を向上	ﾒﾝﾊﾞｰの活動時間を制約
	ｻｰﾋﾞｽ内容を標準化	機関の政策･手順･規則等の変更を迫られる可能性
	専門性向上の動機づけによりｻｰﾋﾞｽの質の向上

３　多職種協働チームの形成・発展に影響を与える要因

チーム次元
動機づけ	協働のｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞの乏しさ､資源水準の低さ
管理責任・権限	不明確さ	ａ
メンバーの範囲	ﾈｯﾄﾜｰｸ参加機関､参加者の多さ､地理的範囲大
組織次元
管理者の認識	地域ｹｱ･協働に関する理解不足
実践家の資源	ｹｰｽﾛｰﾄﾞ等が多く協働ﾁｰﾑの活動に時間が割けない
運営方針の異同
対利用者	援助の目標､基盤とする価値観､利用者/介護者の参加･決定に関する考え方･その手順
	ﾆｰﾄﾞ･問題の概念･ｱｾｽﾒﾝﾄの視点､ﾆｰﾄﾞ･問題の優先順位
	ｹｱｶﾝﾌｧﾗﾝｽをおこなう利用者の範囲､適切なｹｱﾌﾟﾗﾝの水準･ｻｰﾋﾞｽの範囲	ａ　ｂ
	ﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ･評価のｲﾝﾀｰﾊﾞﾙ･内容､終結の基準
対スタッフ	役割分担･役割ｵｰﾊﾞｰﾗｯﾌﾟ､職種間や職務間の権限内容､各職種の裁量の範囲
	ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ､ｶﾝﾌｧﾗﾝｽに参加するﾒﾝﾊﾞｰの範囲､そのｲﾝﾀｰﾊﾞﾙ
	職員間のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを促進するためのｱﾚﾝｼﾞﾒﾝﾄ
	ｽｰﾊﾟｰﾋﾞｼﾞｮﾝやｺﾝｻﾙﾃｰｼｮﾝに関する認識とその実施
対組織	情報管理の方針と実施方法(利用者･ｽﾀｯﾌ･事業にかんする)
	事業(ｻｰﾋﾞｽﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ)の評価､資源整備･開発についての見通し
実践家次元
実践家の認識
援助実践の方針の異同		ａ　ｂ
対利用者
対スタッフ