Evaluation
人事評価・異動

人事評価

職務遂行能力及び職員に求められる役割の遂行結果を公正に評価し、その結果に基づいて、適正な人事管理を行うとともに、あわせて職員の能力の開発、適性の発見など指導監督の有効な指針とするため、人事評価を実施しています。
人事評価は、業績と能力の面で評価を行い、評価結果を本人に開示し、上司からフィードバックを行います。

業績評価 年1回実施し、評価期間当初に自身で設定した目標に対しどのように取り組み、どの程度達成できたかを振り返ります。
能力評価 年1回実施し、職員の能力について上司が評価します。
加算措置 業績評価が優れている場合、翌年度の賞与に5%、10%など一定の加算があります。

昇任

職員の能力や経験に応じて、段階的に昇任を行います。※昇任選考あり

年収レンジ

異動

職員の能力や経験等を考慮しながら、数年ごとに異動します。様々な部署で経験を積み、適性を見極めていきます。

⑨事務室内
配属
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